为推动三季度组织绩效考核工作，及时掌握各单位2019年三季度企业运营状况和存在问题，确保完成全年目标任务。10月16日，杭州产业发展投资集团召开三季度经营分析会。

会上，运营管理部从主要经营指标完成情况、募资融资情况、投资情况、园区建设运营情况、重难点工作完成情况、体制改革完成情况、重大历史遗留问题等七个大方面进行复盘回顾；投资发展部和财务管理部分别从投资和财务领域汇报了前三季度的工作情况；各经营单位汇报了经营指标完成情况、重点工作推进情况，对标全年目标找差距；各分管领导对分管的业务板块进行了点评总结。

集团总经理黄蓓出席会议并做讲话，她充分肯定集团前三季度在产业投资、项目建设、融资工作、改革改制以及招商引资等多个方面取得的成绩，黄总强调，要严格按照集团年度工作计划，不等不靠，积极主动，扎实推动高质量发展，确保全年各项工作顺利完成。

最后，董事长史同伟对前三季度的经营工作做了全面总结，他首先肯定了各单位的工作汇报，对集团前三季度取得的明显进步表示赞扬。随后，董事长从三个方面对三季度经营分析工作提出要求：第一，看到成绩的同时要充分认识到问题和不足，一是经营质量不达预期目标，距离要求还有距离。二是工作推进不平衡，资产处置和产业拓展及改革改制工作推进较慢。三是内部管理仍需强化，实现工作的规范化、精细化、科学化和专业化；第二，突出重点，敢于对标对表找差距，不仅仅要与自己对照，还要对标新思想新理念，对照市场，纵向比、横向比、全面地比、全方位地比，比出差距；第三，四季度关系到全年的工作任务完成与否，董事长要求各单位依然要坚持“问题导向”，找不足、查问题，严格树立时间观念，制定详细的实施路径，坚定信心、积极作为，超额完成全年工作任务。