2019年2月11日，物流集团在集团813会议室组织召开党委扩大会议。会议由物流集团党委书记孟新同志主持，公司经营班子全体成员参加会议。会议的主要议题一是学习集团公司董事长和总经理重要讲话，二是研究物流集团2019年度改革创新框架方案。会议首先分别学习了史同伟董事长题为《以改革为引领以创新促发展全力打好2019年关键战》重要讲话和李磊总经理《2018年度工作报告》。

会议认为，董事长的讲话及总经理工作报告从不同维度回顾了“去年怎么看”，展望了“今年怎么干”，明确了2019年发展方向和工作重点。针对集团领导重要讲话，会议整体感觉，通篇洋溢着干事创业的工作热情，时不我待的责任感，只争朝夕的紧迫感，正所谓时间不等人，事业不等人！会议还认真学习了雅茗集团“1173”工作体系，通过学习加深了对集团整体工作方向的理解和认识，统一了思想，形成了共识。

孟新同志指出，2019年是雅茗集团“三年行动计划”承上启下关键一年，也是加快推进改革创新、专注效益提升的关键一年，物流集团要不折不扣贯彻落实并且要加快推进改革创新各项工作。同时在省委省政府号召大力挖掘“李云龙式”干部的大背景下，正是甩开膀子加油干的最佳时机。物流集团要按照“改革、创新、效益”六字方针指引，努力实现各项工作走在雅茗集团前列，为雅茗集团改革创新走出自己的路子。

针对改革创新各项工作，孟新同志提出，一是整合业务板块，合并同类项。推动权属企业全部完成公司制改制，加快推进外贸企业整合和粮库企业整合。二是改革人事薪酬制度，大力挖掘“李云龙式”的干部，大胆启用年轻干部，严格履行程序，推动符合条件的干部内部退养，管控权属企业班子成员工资总额，实行KPI绩效指标考核，体现具有激励性的薪酬体系。三是重塑业务流程。成立粮食贸易委员会，吸纳社会专家加入，加强粮食贸易风险管控，实现流程再造，适时成立对外贸易公司，利用外贸企业进出口业务优势，开展对外贸易。四是坚定不移开展混改。充分利用国家优惠政策，以民天面粉公司为试点，吸引社会投资者，物流集团各层级管理层和干部职工参与，实施混改。五是继续大力推进民天面粉转型升级。以营销带动OEM，以OEM带动生产，利用互联网和大数据，开展多渠道营销，尽快实现新生产基地开工，搞好展示工程，重塑民天品牌。六是继续完成既有工作的收尾。加强衔接，圆满完成第一粮库、民天面粉公司的土地拆迁补偿工作。

孟新同志强调，今年具备了甩开膀子加油干的各项条件，物流集团党委是干事创业的坚强后盾，各级干部不要畏首畏尾，要大刀阔斧，勇往直前，不怕困难，不怕挫折，同时一定程度上也要注意方式方法，注意工作的柔性，加强沟通，因为工作目标和方向是一致的，本着对物流集团广大干部职本根本利益负责的态度，树立讲正气讲大局的工作氛围，发挥只争朝夕、时不我待的紧迫感，采取 “5+2”“白+黑”工作方法，立足岗位，呕心沥血，鞠躬尽瘁，圆满完成改革创新各项工作。同时强调，物流集团经营层要尽快拟定改革创新实施方案框架意见。

物流集团经营班子一致认为，此次会议是在集团公司改革创新引领下召开，很及时也很有必要，大家将认真学习集团领导讲话精神，以深化改革的决心和勇气抓实抓好各项经营工作，在创新发展中解放思想，在企业转型中提升能力，在集团党委领导下，围绕效益提升，改革创新，完成好物流集团2019年工作任务。