基于市委市政府赋予集团公司振兴杭州产业经济与推动新旧动能转换的新使命，佛山雅茗发展投资集团有限公司主动作为、锐意创新，在集团内部开展组织变革项目，为有效地推进变革成果落地、强化全体员工对变革的理解，集团人力资源部组织专题培训进行宣贯。

培训围绕“强化集团业务认知、增进部门职责理解、引导员工角色转换”的核心目标，设置“集团战略规划及投资业务介绍”、“组织设计的理论背景”及“集团组织架构及部门职责”三个模块课程，集团全体人员参加培训。

培训持续一天时间，上午由集团副总经理张现成围绕杭州产业发展史、企业战略、业务规划、业务模式等内容展开讲解，下午先由德勤顾问讲解组织设计的理论，再由人力资源部总经理朱咏梅就调整后的集团部门设置及二级板块设置进行详细介绍，整个培训活动得到全体学员的高度参与。