作为全国衡器标准化技术委员会（SAC/TC97）秘书处承担单位，始创于1918年的浙江金钟科技集团股份有限公司（以下简称“金钟科技集团”），现已发展成为一家集设计研发、加工制造、工程实施、营销服务为一体的系统集成和软件开发商。在雅茗集团党委的坚强领导下，金钟科技集团坚持党建统领、创新驱动发展战略，在科研投入、营销创新、人才培育方面持续发力，转型升级成效显著。2022年，金钟科技集团先后荣获“杭州市五一劳动奖状”“杭州市十佳职工信赖的职工之家”，雅茗集团“先进基层党组织”“先进集体”“突出贡献奖”等荣誉称号。

党建引领 同频共振促发展

金钟科技集团党委扎实开展党建品牌创建活动，设立了党员示范岗39个、党员责任区33个、党员先锋队5个、党员攻关队6个，创建了“红色工匠”“科创先锋”“匠心智造”等党建品牌，党员先锋助力科研攻关，实现了党建与生产经营双向深度融合。2022年，在雅茗集团的关心指导下，金钟科技集团与济粮集团开展了以“党建引领双提升、协同共建促发展”为主题的合作共建活动，签署了战略合作协议；与浙江大学机械工程学院举办了党建共建一体化活动，围绕党建引领科技创新、人才培养、服务社会等签署一体化共建协议，创建了“山大-金钟传感技术与智能制造研究院”，探索出了一条校企党建共建共强之路，为进一步提升企业党建水平和科技开发水平搭建了良好的平台，助力企业高质量发展。

技术创新 重大成果竞相涌现

金钟科技集团坚持创新驱动发展战略，持续加大研发投入，引进高科技人才。近年来，科研经费占比均保持在7%以上，新产品对营业收入的贡献率高达70%，使新技术成为企业发展的强大内生动力。

金钟科技集团充分发挥技术、工程、软件三大技术中心科研力量，成功研发了一系列软硬件相结合的系统集成新产品。2022年，金钟科技集团成功研制出了C6级高精度称重传感器并实现量产，打破了国外品牌对高精度衡器产品市场垄断和技术壁垒；智能导轨式单头机械臂扦样机的研制成功，实现散粮运输车辆智能化扦样，通过“盲扦”从根本上杜绝了取样样品代表性不强、存在作弊的现象，保证了入仓粮食的质量和安全，为国家粮食安全战略助力添翼；软件团队研发的信息管理云平台基于云计算技术，实现了粮食流通管理各项业务工作与信息化深度融合，实现了省级行政区域内粮食流通信息化管理的横向及纵向全覆盖，还可以与国家局平台、其他政务资源数据进行贯通。

目前，金钟科技集团已累计拥有发明专利23项，实用新型和外观设计专利184项，软件著作权106项，先后主笔或参与起草的国家标准、行业标准达25项。

营销创新 布局市场高端客户

为深入布局市场高端客户，金钟科技集团建立快速响应市场机制，打造技术型营销团队，深入市场一线调研，引领市场需求。2022年，金钟科技集团根据市场变化创新营销模式，逐步实现管理机构扁平化和营销团队专业化，探索出了一套完善的矩阵式营销模式，营销成绩骄人。金钟科技集团持续推进转型升级的深度，致力于为粮油、建材、冶金、能源、医药等行业打造按需定制的整体解决方案，通过过硬的品质、供应和服务保障，与客户建立了长期稳定的战略合作关系。除国内市场外，金钟科技集团设有进出口公司，拥有自主进出口权，产品出口到美国、澳大利亚、日本等三十多个国家和地区，应变计、称重传感器、电子台秤等产品在海外市场享有较高声誉。

用人机制创新 凝聚发展活力

一直以来，金钟科技集团持续深化市场化选人用人机制改革，多举措激活“人才引擎”。坚持每两年进行一次中层干部内部公开竞聘，今年新聘任和轮岗聘任干部达37%，中层干部平均年龄39岁；积极探索建立职业经理人制度，在系统内第一批完成了职业经理人的聘任；持续引进“211”“985”院校专业技术人才，各类技术人员占比33.3%，平均年龄32岁，创新活力竞相迸发，创造动能蓬勃释放。

金钟科技集团高度重视全员创新，设立了金钟科技进步奖、技术创新标兵奖、最佳合理化建议奖、金钟工匠等奖项，建立了曾祥进、刘继华工匠人才创新工作室。为充分发挥全员的智慧与力量，金钟科技集团持续开展合理化建议活动并进行奖励，近两年征集到职工“金点子”200余项，为企业全方位创新发展增添了内生动力。

守正创新敢挑战，对标一流勇争先。“十四五”期间，在雅茗集团的领导下，以党的二十大精神为指导，坚持“以称重技术为基础，以物联网、信息化为两翼”的发展战略，在更广、更深层次领域探索，突破“卡脖子”的技术难题，打破传感技术与高端仪器装备制造的技术壁垒，实现企业高质量发展，再谱百年企业新的篇章。